生产现场改善
发布时间:2008/10/23来源:湖南认证网作者:湖南认证网浏览:7771

对于制造业的生产现场混乱,产品质量不稳定、生产效率不高、安全隐患较多,物料损失频繁的企业有很大的作用

生产现场改善与问题解决

"生产现场改善与问题解决"是企业管理的重要内容,并不需要复杂深奥的技术、繁琐的程序,或是昂贵的设备,只要随时注意生产现场的改善,便能带来事半功倍的效果。

现场改善阐明如何运用常识性、低成本的方法,来管理工作场所。如今,管理人员时常喜欢尝试一些复杂的工具和科技,去处理一些可以用常识性、低成本的方法解决的问题。其实,利用常识性的工具和技巧就可以解决大量的现场中的问题,不需花费多少金钱。此种方式称为"改善"。

课程目标

Ø 正确认识现场管理的角色与作用,树立系统思维、全局观念,改善现场管理;

Ø 掌握企业现场管理技巧及工作模式,培养改善意识,全面提高生产现场管理能力,最大限度的利用可用资源(人力,机械,材料,空间等),为企业降低成本,提升生产力,成为一位优秀的生产现场管理者。

课程特色

1本课程讲师具有多年的生产现场管理实践经验,有丰富的大型集团运作管理经验,课程部分案例为讲师自身的亲身经历,现场操练,巧妙地将课堂讲解理论与实际操作结合起来。 

2课程融合小组讨论、角色扮演、案例分析等多元化的有效培训手段,且内容条理性强、深入浅出,辅之颇具亲和力的授课风格,必将令您经历一次难忘的培训之旅

3课程内容全面,覆盖生产现场现状、改善的对策及问题得到解决的技巧,特别在现场带人和工作技法的理解上,对生产现场管理人员的实际工作具有很强的指导意义。

授课方式

课程内容

第一部分: 现场管理者的角色与作用

² 企业目标与现场管理

² 管理的四项基本功

² 一流现场的构成

² 现场管理者的主要职责

² 现场管理的方法与工具

² 成功的现场管理者

第二部分:现场OJT

² 现场OJT培训职责

² 现场OJT指导的四个阶段

² 现有OJT指导的七步法

² SOP标准作业程序

第三部分:现场IE技法

² IE概念

² 寻求作业新方法

² 动作改善原则

² 人体动作/工具设备/场所布置

第四部分:现场目视管理

² 目视管理的概念与目的

² 目视管理的内容与效果

² 目视管理的工具

² 现场看板

² 色标与地址系统

² 操作图表卡与Andon

第五部分:消除现场浪费

² 七大浪费

² 寻找浪费的主要方法

² 现场改善的基本原则

² 现场改善的七大指标

² 现场改善的流程

第六部分:现场问题解决

² 寻找并发现问题

² 现场问题解决流程

² 头脑风暴法演练

² 简单问题处理方法

第七部分:人际冲突处理

² 引起冲突的原因

² 冲突的过程

² 五种冲突处理模式

² 冲突处理的五大步骤

² 冲突处理技巧